PROGRAMA ALINHAR Versão: 09                                                                                               Atualizado em: 20/11/2018[1]
Visita Datas  Pilar/Macroprocessos Consultor Status Atividades Entregas
1 05 a 08/05/18 Processos (Abertura/ Diagnóstico) Kleiton Kretzer Concluído Abertura e Kick Off do projeto Relatório com percepções iniciais dos processos dos regionais.
2 05 a 08/05/18 Estratégia André Teixeira Concluído 7.1. Identificar os grandes desafios que não estão alinhados com os desafios nacionais pactuados
7.2. Estabelecer os Direcionadores, Grandes Desafios e Indicadores nacionais a serem implementados no Regional, definindo a sua contribuição para as metas e resultados nacionais, conforme horizonte do Planejamento Estratégico nacional                                     7.6. Realizar o diagnóstico da situação do processo atual do Regional
Estruturação do planejamento estratégico via BSC: revisão do negócio, missão, visão, valores e Capacitação da metodologia de desenvolvimento SWOT/PESTEL e acompanhamento dos trabalhos em grupos.
3 12 a 14/06/18 Estratégia André Teixeira Concluído 7.9. Capacitar equipe envolvida no processo
7.10. Executar o plano de ação proposto
7.11. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo
Avaliação do desenvolvimento e fechamento da matriz cruzada SWOT/PESTEL e Desenvolvimento das perspectivas presentes no BSC, formatando os temas, objetivos e fatores críticos de sucesso.
4 21 a 23/08/18 Processos Kleiton Kretzer Concluído 5.1. Realizar o diagnóstico da situação do processo atual do Regional Cadeia de valor e lista de processos do SESI e SENAI/PA construídas.
5 25 a 27/09/18 Estratégia André Teixeira Concluído 7.3. Elaborar o documento do Planejamento Estratégico Regional
7.4. Alinhar o processo de Planejamento Estratégico Regional ao processo nacional                                                                                                 7.5. Inserir nos planos de ação anuais do Regional, as ações e metas relativas aos Grandes Desafios e Indicadores nacionais
Construção da estratégia vinculada ao orçamento
Construção da Política e Planos de Tratamento e Comunicação (Riscos e Comunicação Estratégica)
Construção do Posicionamento Estratégico                                                                  Desenvolvimento e fechamento dos Planos de Ação para cada Fator Crítico
6 16 a 18/10/18 Riscos André Teixeira Concluído 8.2. Elaborar metodologia de Gestão de Riscos coerente com a estratégia e modelo de negócios do Regional
8.6. Validar metodologia e processo de Gestão de Riscos
8.7. Capacitar, sensibilizar as partes pertinentes
Capacitação da metodologia de riscos, baseada na ISO 31000/31010
7 23 a 25/10/18 Orçamento Kleiton Kretzer Concluído 1.1. Realizar o diagnóstico da situação do processo atual do Regional Mapas de processos de gestão orçamentária no estado atual
8 20 a 22/10/18 Desempenho André Teixeira Concluído 3.1. Realizar o diagnóstico da situação do processo atual do Regional  Mapas de processos de análises de indicadores, reuniões gerenciais e ciclo PDCA                                                                                                                      Definição dos projetos estratégicos e Indicadores gerenciais integrados regionais, PD e DE/GD
9 27 a 29/11/18 Orçamento Kleiton Kretzer Concluído 1.2. Redesenhar o processo com as melhorias necessárias (situação futura)                                                                                                               1.4. Elaborar o plano de ação para a implantação das melhorias identificadas Workshop de análise dos processos da área de gestão orçamentária, mapas de processos redesenhados com a visão futura e plano de ação para implantação do novo processo elaborado
10 22 a 24/01/19 Estratégia André Teixeira Concluído 7.7. Redesenhar o processo com as melhorias necessárias (situação futura)
7.8. Elaborar o plano de ação para a implantação das melhorias identificadas
7.9. Capacitar equipe envolvida no processo
7.10. Executar o plano de ação proposto
Entrega do Posicionamento Estratégico Integrado nas UO (visitas in loco em no máximo três locais distintos, para apresentação do plano e entrega aos gerentes),                                                                                             Monitoramento e análise crítica do trabalho fechado e Programação das revisões, ao longo da visão.                                                                   Apresentação do Posicionamento Estratégico Integrado para validação do redesenho do “to be”
11 29 a 31/01/19 Produção Ramires Fogaça Concluído 2.1. Realizar o diagnóstico da situação do processo atual do Regional Mapas de processos de apropriação, coleta, análise e homologação de produção do SENAI
12 29 a 31/01/19 Processos Kleiton Kretzer Concluído 5.1. Realizar o diagnóstico da situação do processo atual do Regional Mapas de processos da situação atual da área de gestão por processos do SESI e SENAI/PA
13 19 a 21/02/19 Orçamento Kleiton Kretzer Planejado 1.6. Executar o plano de ação proposto                                                   1.3. Elaborar procedimento operacional        Procedimentos operacionais elaborados
14 19 a 21/02/19 Projetos Fábio Finardi Planejado 6.1. Realizar o diagnóstico da situação do processo atual do Regional
6.2. Redesenhar o processo com as melhorias necessárias (situação futura)
Kick off com a direção e equipe de projetos no Departamento Regional
Diagnóstico da situação atual do processo de gestão de projetos (AS IS)
Discussão para elaboração de melhorias no processo de gestão de projetos (TO BE)
15 26 a 28/02/19 Estratégia André Teixeira Planejado 7.11. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo Capacitação e disseminação da estratégia do Regional
16 19 a 21/03/19 Produção Ramires Fogaça Planejado 2.1. Realizar o diagnóstico da situação do processo atual do Regional Mapas de processos de apropriação, coleta, análise e homologação de produção do SESI
17 19 a 21/03/19 Projetos Fábio Finardi Planejado 6.3. Elaborar Metodologia de Gestão de Projetos Elaboração da metodologia de gestão de projetos com base no processo (TO BE) 
18 26 a 28/03/19 Riscos André Teixeira Planejado 8.1. Realizar mapeamento dos riscos institucionais
8.8. Implantar Matriz de riscos
Implantação da matriz de riscos corporativos e avaliação do desenvolvimento
19 09 a 11/04/19 Orçamento Kleiton Kretzer Planejado 1.5. Capacitar equipe envolvida no processo                                                    Capacitação de implantação do novo processo realizada e relatório crítico elaborado.
20 23 a 25/04/19 Riscos André Teixeira Planejado 8.3. Desenhar o processo para a classificação e confidencialidade das informações do Regional
8.4. Elaborar documento/normativo de classificação e confidencialidade das informações do Regional
8.5. Documentar o processo de gestão de riscos
8.9. Elaborar política de governança e gerenciamento de riscos
8.10. Disseminar o processo a todas as partes interessadas
8.11. Implantar o processo de monitoramento e avaliação de riscos
8.12. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo
Desenho e documentação do processo de Gerenciamento de Riscos
Elaboração de documentos norteadores
21 21 a 23/05/19 Produção Ramires Fogaça Planejado 2.2. Redesenhar o processo com as melhorias necessárias (situação futura)                                                                                                                    2.4. Elaborar o plano de ação para a implantação das melhorias identificadas Workshop de análise dos processos de produção do SESI e SENAI, Mapas de processos redesenhados e Plano de ação para implantação dos novos processos.
22 28 a 30/05/19 Projetos Fábio Finardi Planejado 6.5. Institucionalizar o processo de gestão de projetos Elaboração da metodologia de gestão de projetos com base no processo e implantação da nova sistemática nos níveis estratégicos, além da validação da nova metodologia.
23 25 a 27/06/19 Processos e Prestação de Contas Kleiton Kretzer Planejado Processos                                                                                                                           5.2. Redesenhar o processo com as melhorias necessárias (situação futura)                                                                                                                         Prestação de Contas                                                                                              4.1. Realizar o diagnóstico da situação do processo atual do Regional
4.2. Redesenhar o processo com as melhorias necessárias (situação futura)
4.3. Elaborar o plano de ação para a implantação das melhorias identificadas
4.4. Capacitar equipe envolvida no processo                                        4.5. Executar o plano de ação proposto                                                       4.6. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo
Workshop de análise dos processos da área de gestão de processos do SESI e SENAI/PA                                                                                                                       Mapas de processos de prestação de contas redesenhados, plano ação proposto para a implantação no novo processo e equipe capacitada com as mudanças do processo.
24 20 a 22/08/19 Projetos Fábio Finardi Planejado 6.4. Capacitar equipe envolvida                                                                 6.6. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo Realizar acompanhamento da implantação do novo processo de projetos, incluindo evidências do gerenciamento de projetos estratégicos
25 27 a 29/08/19 Processos Kleiton Kretzer Planejado 5.3. Elaborar Metodologia de Gestão de Processos Analisar documentação e criar plano de ação para adaptação dos processos redesenhados
26 17 a 19/09/19 Orçamento Kleiton Kretzer Planejado 1.7. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo Relatório crítico elaborado e acompanhamento realizado
27 17 a 19/09/19 Estratégia André Teixeira Planejado 7.11. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo Monitoramento do processo e Relatório crítico elaborado
28 24 a 26/09/19 Produção Ramires Fogaça Planejado 2.3. Elaborar Instrução Operacional                                                             2.6. Executar o plano de ação proposto Procedimentos operacionais elaborados
29 22 a 24/10/19 Produção Ramires Fogaça Planejado 2.5. Capacitar equipe envolvida no processo                                             2.7. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo Capacitação de implantação do novo processo realizada e relatório crítico elaborado.
30 29 a 31/10/19 Desempenho André Teixeira Planejado 3.2. Redesenhar o processo com as melhorias necessárias (situação futura)                                                                                                                  3.3. Elaborar o plano de ação para a implantação das melhorias identificadas                                                                                                              3.4. Capacitar equipe envolvida no processo                                                                                               3.5. Executar o plano de ação proposto                                                        3.6. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo    Mapas de processos de análises de indicadores, reuniões gerenciais e ciclo PDCA                                                                                                                      Definição dos projetos estratégicos e Indicadores gerenciais integrados regionais, PD e DE/GD
31 26 a 28/11/19 Processos Kleiton Kretzer Planejado 5.4. Capacitar equipe envolvida
5.5. Institucionalizar o processo de gestão de processos
5.6. Elaborar relatório crítico informando os resultados e oportunidades na implantação do processo
Realizar capacitação da metodologia de gestão por processos para as partes interessadas do SESI e SENAI/PA.
32 A Definir Visita extra a ser utilizada        

[1]
V09: Foi unificada a visita de processos com prestação de contas.